Entreprise québécoise fondée en 2000 et présente dans sept pays, Processia est l’un des plus importants cabinets spécialisés en conseil et intégration de systèmes de gestion du cycle de vie des produits (Product Lifecycle Management) au monde. De plus, elle se classe parmi les entreprises affichant la plus forte croissance au pays selon les revues Canadian Business et Maclean’s.

Afin d’affirmer son leadership, Processia a fait appel à BrandBourg pour articuler avec précision son ADN de marque, la conseiller sur son architecture de marques et ses communications.

Travaillant en étroite collaboration avec l’équipe client, les stratèges et créatifs de BrandBourg ont piloté une démarche mobilisatrice menant à une stratégie de marque articulée autour d’une idée centrale audacieuse alliant la performance à la fluidité.

La signature de marque « Accélérateurs d’innovation » (Propelling Innovation en anglais) témoigne à la fois de la méthode de travail de Processia et du bénéfice ultime procuré.

Afin d’assurer un alignement optimal entre la stratégie de marque et son exécution au sein de l’entreprise, l’équipe de BrandBourg a rédigé, en collaboration avec les équipes internes, le manifeste de culture de Processia, un document permettant d’articuler la culture unique de l’entreprise et d’en assurer la pérennité.

Décliné en 12 énoncés faisant écho aux valeurs de l’entreprise, à l’expérience de marque désirée et aux comportements cibles, le manifeste de culture constitue un document phare pour l’attraction de talent, l’uniformisation de l’expérience client et le développement d’un esprit de corps au sein d’un équipe multiculturelle qui évolue dans un contexte multigéographique.

Tout au long du projet, BrandBourg a travaillé étroitement avec Parkour3, une agence de communications numériques, pour assurer le développement de l’identité visuelle de la marque et des outils de communication.

« BrandBourg a su mettre en lumière ce qui nous distingue et nous rend uniques de manière à mieux nous positionner dans le marché. Leur approche participative a permis une adhésion rapide de toute l’équipe. »

- Vincent Fraser, chef de la direction

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